Autor/es de la URV: Urteaga, Eguzki Altuna, Rafael
Palabras clave: Mondragón cooperativas modelo de gestión cambio organizativo
Resumen: Este artículo analiza el cambio organizativo e institucional en las cooperativasa través del caso de la cooperativa AMPO, perteneciente al Grupo Mondragónhasta el año 2008. Este trabajo pone de manifiesto la aplicación de un nuevo modelode gestión en dicha cooperativa a partir de 2003, inspirado en la teoría de Koldo Saratxaga.Este último ha propiciado la introducción de cambios en el liderazgo y el estilode dirección; en la participación y gestión de las personas; en los procesos, estructuras ycontenidos del trabajo, y, por último, en la cultura organizativa. Estos cambios, juntocon una estrategia centrada en el cliente como elemento esencial de todo el proceso, hanposibilitado la consecución de buenos resultados cuantitativos.
Año de publicación de la revista: 2013
Tipo de publicación: info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/article
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