Fecha de alta en el repositorio: 2018-03-14
Resumen: Tarraconense de nacimiento, he tenido siempre la necesidad de analizar la toma de decisiones de mi ciudad, necesidad que corresponde a la voluntad de mejora colectiva local. Por eso, este proyecto no trata de la formulación de un plan estratégico concreto, real o posible, puesto que fundamentalmente pretende conocer y analizar la toma de decisiones en torno la planificación estratégica de la ciudad desde el punto de vista gestor; Porque hacemos las cosas como las hacemos?. A menudo tenemos la creencia que todas las acciones que se realizan desde el ente gestor están estudiadas correctamente o bien todo el contrario. Es esta hipótesis la que nos lleva a la siguiente cuestión: Tomamos las decisiones adecuadas, o las tomamos de forma interesada?. Para llevar a cabo esta tarea se ha analizado el origen e interpretación del concepto, así como su adaptación a la gestión territorial, herramienta transversal de gobernanza. El estudio se fundamenta con el análisis del proceso de transformación urbana realizado por la ciudad de Barcelona, iniciado en la década de los 90 y convirtiéndola en referente mundial, hasta el nuevo paradigma actual, que cuestiona el encaje del turismo dentro de la planificación urbana. La participación de expertos en planificación estratégica ha sido clave para dar respuesta a las cuestiones surgidas durante este estudio, así como por la reflexión y formulación de una opinión propia. No se pretende definir unas bases dogmáticas sobre la planificación estratégica, no es el objetivo. Si lo es comenzar una reflexión en clave de gobernanza territorial, sobre si este es un proceso de personas o de pensamientos, formulando una opinión sobre la correcta toma de decisiones en clave territorial y cómo se tendría que afrontar el futuro plan estratégico para Tarragona y su territorio, aquel que diga de dónde venimos y donde queremos ir. Born in Tarragona, I always had the need to analyse the decision making process of my city, need that corresponds to the will of collective local improvement. This is the reason why this project does not treat of the formulation of a concrete, real or possible strategic plan, fundamentally the decision making process tries to know and to analyse among the strategic planning of the city from the managing point of view; Why do we do the things in a certain way? We often have the belief that all the actions that are realized from the managing entity are studied correctly or quite the opposite. This hypothesis takes us to the following question: Do we take suitable decisions, or are they motivated for personal interests? To carry out this task it has been analysed the origin and interpretation of the concept, as well as his adjustment to the territorial management, transverse tool of governance. The study is based on the analysis of the urban transformation process realized on Barcelona, initiated in the decade of the 90’s and turning it into a worldwide model, up to the new current paradigm, which questions the lace of the tourism inside the urban planning. The expert’s' participation in strategic planning has been the key to give response to the questions arisen during this study, as well as for the reflexion and formulation of a self -opinion. I do not claim to define dogmatic bases on the strategic planning, is not my purpose. It is to begin a reflexion in key of governance and whether this is a person issue or thoughts, formulating an opinion about the correct decision making process in governance key and how the future strategic plan would have to be face the future of the city and his territory, the one that says wherefrom we come and where we want to go. Tarragoní de naixement, he tingut sempre la necessitat d’analitzar la presa de decisions de la meva ciutat, necessitat que correspon a la voluntat de millora col·lectiva local. Per això, aquest projecte no tracta de la formulació d’un pla estratègic concret, real o possible, ja que fonamentalment pretén conèixer i analitzar la presa de decisions entorn la planificació estratègica de la ciutat de Tarragona des de el punt de vista gestor; Perquè fem les coses com les fem?. Sovint tenim la creença que tots les accions que es realitzen des de l’ens gestor estan estudiades correctament o bé tot el contrari. És aquesta hipòtesi la que ens du a la següent qüestió: Prenem les decisions adequades, o les prenem de forma interessada?. Per dur a terme aquesta tasca s’ha analitzat l’origen i interpretació del concepte, així com la seva adaptació a la gestió territorial, eina transversal de governança. L’estudi es fonamenta amb l’anàlisi del procés de transformació urbana realitzat per la ciutat de Barcelona, iniciat a la dècada dels 90 i convertint-la en referent mundial, fins al nou paradigma actual, que qüestiona l’encaix de l’activitat turística dins de la planificació urbana. La participació d’experts en planificació estratègica ha estat clau per donar resposta a les qüestions sorgides durant aquest estudi, així com per la reflexió i la formulació d’una opinió pròpia. No es pretén definir unes bases dogmàtiques sobre la planificació estratègica, no és l’objectiu. Si ho és encetar una reflexió en clau de governança territorial, sobre si aquest es un procés de persones o bé ho es de pensaments, formulant finalment una opinió sobre la correcta presa de decisions en clau territorial i com s’hauria d’afrontar el futur pla estratègic per Tarragona i el seu territori, aquell que digui d’on venim i on volem anar.
Materia: Turisme
Idioma: Català
Áreas temáticas: Turismo y ocio Tourism and leisure Turisme i oci
Departamento: Geografia
Estudiante: Alvarez Monesma, Gerard
Curso académico: 2015-2016
Título en diferentes idiomas: Tarragona y la planificación estratégica: Pasado, presente y futuro. Tarragona and the strategic planning: Past, present and future. Tarragona i la planificació estratègica: Passat, present i futur.
Fecha de la defensa del treball: 2016-09-02
Palabras clave: Planificación, estrategia, Tarragona Planning, strategy, Tarragona Planificació, estrategia, Tarragona
Confidencialidad: No
Créditos del TFG: 6
Título en la lengua original: Tarragona i la planificació estratègica: Passat, present i futur.
Director del proyecto: Russo, Antonio
Enseñanza(s): Turisme
Entidad: Universitat Rovira i Virgili (URV)
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