Implantació de la metodologia LEAN en l'àmbit de la Logística

Identificador:  TFG:1352

Handle: https://hdl.handle.net/20.500.11797/TFG1352

Autors:  Gómez Morales, Òscar

Resum:
En aquest treball es descriu la implantació de la metodologia Lean a Repsol Química S.A., concretament al departament de Logística Operativa. Aquesta metodologia de millora de l’eficiència va ser concebuda a la fàbrica d’automòbils Toyota al Japó, de la mà de Taiichi Ohno. L’objectiu d’aquesta forma de treballar és trobar eines que ens ajudin a eliminar tots els malbarataments, augmentant així el valor dels productes i crear una mentalitat de millora contínua. En aquest estudi s’han desenvolupat i implantat eines de seguiment i de recollida de dades gràcies a la creació de diccionaris d’incidències i fulles de càlcul per al seu posterior estudi. Gràcies a l’anàlisi de les dades recopilades i a les accions derivades s’ha aconseguit reduir de manera significativa el temps d’estància dels vehicles al complex químic, millorant així en eficiència i seguretat. Tanmateix, Lean el què persegueix és un canvi de mentalitat a l’hora de realitzar les tasques, i per tant és un mètode que no busca generar resultats directes i a curt termini, sinó que en millora el plantejament d’arrel per a obtenir beneficis romanents i de llarga projecció.