Data d'alta al repositori: 2018-01-16
Resum: En este trabajo se describe la implantación de la metodología Lean en Repsol Química S.A., concretamente en el departamento de Logística Operativa. Esta metodología de mejora de la eficiencia fue inventada en la fábrica automovilística Toyota, en Japón, por Taichi Ohno. El principal objetivo de esta forma de trabajar es encontrar herramientas que nos ayuden a minimizar todos los desperdicios, aumentando así el valor de los productos y crear una mentalidad de mejora continua. En este estudio se han desarrollado e implantado herramientas de seguimiento y de recogida de datos gracias a la creación de diccionarios de incidencias y hojas de cálculo para su posterior estudio. Gracias al análisis de los datos recopilados y a las acciones derivadas se ha conseguido reducir significativamente el tiempo de estancia de los vehículos en el complejo químico, mejorando así tanto en eficiencia como en seguridad. No obstante, la metodología Lean se basa en un cambio de mentalidad en el momento de realizar las labores, y por lo tanto es un método que no busca la obtención de resultados directos a corto plazo sino que mejora desde la raíz para obtener unos beneficios duraderos y de larga proyección. In this report the implantation of Lean Manufacturing in Repsol Química S.A. is described, specifically in the Operational Logistics department. This way of working consists in the improvement of the efficiency and it was conceived in Toyota’s automobile factory, by Taiichi Ohno. The aim of this methodology is to find tools in order to reduce the wasting materials, increase the value of the products and create a mentality of continuous improvement. Throughout this study, tools for the monitoring and collecting of data have been developed and implemented thanks to the creation of several dictionaries of incidents as well as spreadsheets for later analysis. As a result of this analysis and its derivative actions the stay time of the vehicles in the chemical complex has been significantly reduced, improving both efficiency and security. Nevertheless, Lean pursues a mentality change when working, and due to this being a method that is not searching immediate upgrade but improvement of original approaches to obtain long-lasting results. En aquest treball es descriu la implantació de la metodologia Lean a Repsol Química S.A., concretament al departament de Logística Operativa. Aquesta metodologia de millora de l’eficiència va ser concebuda a la fàbrica d’automòbils Toyota al Japó, de la mà de Taiichi Ohno. L’objectiu d’aquesta forma de treballar és trobar eines que ens ajudin a eliminar tots els malbarataments, augmentant així el valor dels productes i crear una mentalitat de millora contínua. En aquest estudi s’han desenvolupat i implantat eines de seguiment i de recollida de dades gràcies a la creació de diccionaris d’incidències i fulles de càlcul per al seu posterior estudi. Gràcies a l’anàlisi de les dades recopilades i a les accions derivades s’ha aconseguit reduir de manera significativa el temps d’estància dels vehicles al complex químic, millorant així en eficiència i seguretat. Tanmateix, Lean el què persegueix és un canvi de mentalitat a l’hora de realitzar les tasques, i per tant és un mètode que no busca generar resultats directes i a curt termini, sinó que en millora el plantejament d’arrel per a obtenir beneficis romanents i de llarga projecció.
Matèria: Química
Idioma: cat
Codirector del treball: Ronda Bargalló, Joan Carles
Àrees temàtiques: Química Chemistry Química
Departament: Química Analítica i Química Orgànica
Estudiant: Gómez Morales, Òscar
Curs acadèmic: 2016-2017
Títol en diferents idiomes: Implantación de la metodología LEAN en el ámbito de la Logística Implantation of LEAN methodology in Logistic's ambit Implantació de la metodologia LEAN en l'àmbit de la Logística
Data de la defensa del treball: 2017-06-19
Drets d'accés: info:eu-repo/semantics/openAccess
Paraules clau: LEAN, Repsol, logística LEAN, Repsol, logistics LEAN, Repsol, logística
Confidencialitat: No
Crèdits del TFG: 12
Títol en la llengua original: Implantació de la metodologia LEAN en l'àmbit de la Logística
Director del projecte: Balcells Gavaldà, Joan Ramon
Ensenyament(s): Química
Entitat: Universitat Rovira i Virgili (URV)
Repositori URV