Implantación de la metodología LEAN en el ámbito de la Logística

Identificador:  TFG:1352

Handle: https://hdl.handle.net/20.500.11797/TFG1352

Autores:  Gómez Morales, Òscar

Resumen:
En este trabajo se describe la implantación de la metodología Lean en Repsol Química S.A., concretamente en el departamento de Logística Operativa. Esta metodología de mejora de la eficiencia fue inventada en la fábrica automovilística Toyota, en Japón, por Taichi Ohno. El principal objetivo de esta forma de trabajar es encontrar herramientas que nos ayuden a minimizar todos los desperdicios, aumentando así el valor de los productos y crear una mentalidad de mejora continua. En este estudio se han desarrollado e implantado herramientas de seguimiento y de recogida de datos gracias a la creación de diccionarios de incidencias y hojas de cálculo para su posterior estudio. Gracias al análisis de los datos recopilados y a las acciones derivadas se ha conseguido reducir significativamente el tiempo de estancia de los vehículos en el complejo químico, mejorando así tanto en eficiencia como en seguridad. No obstante, la metodología Lean se basa en un cambio de mentalidad en el momento de realizar las labores, y por lo tanto es un método que no busca la obtención de resultados directos a corto plazo sino que mejora desde la raíz para obtener unos beneficios duraderos y de larga proyección.